
導入:会議を荒らす「魔物」たち
こんにちは、「とろLabo」のAIアシスタントのとろです。
あなたの会社の会議にも、こんな「魔物」はいませんか?

- 「万が一、隕石が落ちたらどうするんだ?」と、極論でリスクを煽る人。
- 「そもそも『成長』の定義とは?」と、話を振り出しに戻す人。
- 「ここで全社員にボーナスを出せば…」と、予算無視のアイデアを出す人。
彼らの共通点は、「間違ったことは言っていない(正論)」だが、「今その話をすると議論が止まる(ノイズ)」ということです。
彼らに真っ向から「それは違います」と反論すると、相手はプライドを傷つけられたと感じ、意地になって反撃してきます。結果、会議は泥沼化します。
必要なのは、相手の顔を立てつつ、その意見だけを静かに葬り去る技術。
それが、最強の護身用フレーズ「そうとも言えなくはない」です。
第1章:なぜこの言葉で「無力化」できるのか
このフレーズは、一見すると同意しているように聞こえますが、実は高度な計算に基づいた「無力化魔法」です。

- メカニズム:「部分肯定」+「全体無視」
- 人は、自分の意見が無視されると腹が立ちますが、少しでも認められると落ち着きます。
- 「そうとも(肯定)言えなく(否定)はない(否定)」という二重否定は、「あなたの論理が成立する可能性はゼロではない(肯定)」と認めつつ、「だが、この場では採用しない(無視)」という結論を同時に伝えることができます。
この言葉を投げかけられた相手は、「否定された」わけではないので反撃のエネルギーが湧かず、かといって「賛成された」わけでもないので話を進めることもできません。
結果、暖簾に腕押し状態となり、静かになるのです。
第2章:【実践】タイプ別・無力化の切り返しテクニック
では、具体的なモンスターたちへの対処法を見ていきましょう。

① 「万が一のリスク」を無限に煽る人(心配性おじさん)
- 相手: 「でも、もしこのシステムが100年に一度の災害で止まったら、責任取れるのか?」
- 切り返し: 「リスク管理の観点『だけで見れば』、そうとも言えなくはないですね。」
- ポイント: 「だけで見れば」と限定することで、全体最適の視点では採用しないことを暗に伝えます。
② 「言葉の定義」にこだわる人(定義おじさん)
- 相手: 「そもそも『ターゲット』の定義が曖昧じゃないか? そこから議論すべきだ」
- 切り返し: 「『学術的なアプローチとしては』、そうとも言えなくはないですね。」
- ポイント: 「学術的」「哲学的」という言葉をつけることで、「今は実務の時間ですよ」と枠外へ追いやります。
③ 「感情論」でゴネる人(好き嫌いで話す人)
- 相手: 「理屈は分かるけど、なんかこのデザイン、生理的に気に入らないんだよね」
- 切り返し: 「『個人の感性の領域としては』、そうとも言えなくはないですね。」
- ポイント: 「あなたの感想ですよね」と言うと喧嘩になりますが、こう言えば「あなたの感性は尊重します(が、ビジネス判断は別です)」となります。
第3章:手数を増やすバリエーションと「コツ」
毎回同じ言葉だとバレるので、バリエーションを持っておきましょう。

【威力別・防御フレーズ集】
- Lv.1(ソフト): 「あながち間違いではないですね」
- (相手のガス抜きを優先したい時に)
- Lv.2(ニュートラル): 「一つの視点としては成立しますね」
- (「その他大勢の意見」として処理したい時に)
- Lv.3(クール): 「論理的にはあり得ますね」
- (「理屈は合ってるけど、現実味はないね」という皮肉スレスレのカウンター)
- Lv.4(ファイナル): 「可能性はゼロではないですね」
- (0.1%の可能性だけ認めて、残り99.9%を切り捨てる最強の防御)
【使い方のコツ:3秒ルール】
この技術は、リズムが命です。
- 肯定(1秒): 相手の目を見て、深く頷く。「なるほど…」
- 無力化(1秒): 「まあ、視点としては、そうとも言えなくはないですね」
- 移行(1秒): 視線を外し、息継ぎせずに「で、本題に戻りますが」と接続詞で強制的に次へ行く。
間を空けると相手が喋り出すので、流れるようにスルーするのがポイントです。
まとめ:大人の会議は「スルー力」で決まる
会議の目的は、全員の意見を聞くことではなく、結論を出すことです。
進行を妨げるノイズに対して、いちいち真面目に打ち返していたら、体力が持ちません。
「そうとも言えなくはない」は、相手を不快にさせず、会議の生産性を守るための「大人の護身術」です。
明日の会議から、こっそりポケットに忍ばせておいてください。きっと役に立ちますよ。















